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庫存風險管理
產品介紹：
庫存風險管理針對庫存管理中存在的問題（庫存過高、短缺、存貨丟失、存貨周轉率低、流程時效過長等問題），通過多維度分析，發現低效、漏洞、高風險的環節和問題，優化管理機制、制度及流程設計（如推行ABC分類法、制定經濟訂貨批量模型EOQ、確定庫存風險預警指標、改進庫存相關管理流程、優化人員崗位配置等），完善預警、監督機制，并通過試運行和不斷優化，建立持續完善的長效機制。
產品與服務：
庫存風險管理通過診斷、優化、預警監控、試運行、評估再優化、機制固化六個階段，完成庫存管理體系的優化。通過診斷分析，確定存貨管理中存在的問題；針對問題，全面優化庫存管理體系；通過分級預警管理，完善預警、監督機制，實現自我監控和集團監控；通過試運行，檢驗優化后的管理機制；針對試運行效果，不斷優化；通過固化推廣，建立不斷完善的長效機制。
1．診斷階段：揭示存貨管理中存在的問題，確定優化方向。
2．優化階段：根據診斷結果，從機制、制度、流程、管理方法、人員素質、管理工具等層面完善公司管理措施，全面優化庫存管理體系。
3．預警監控階段：完善預警、監督機制，實現所屬單位的自我監控和集團公司監控。
4．試運行階段：執行優化后的制度、流程等，檢驗優化后的管理機制。
5．評估再優化階段：評估試運行效果，進行二次優化。
6．機制固化階段：固化項目成果，適時在其他單位推廣。
應用價值：
控制庫存風險：采取多種優化策略，使庫存水平達到或接近一個理想的水平，降低成本及庫存風險；
降低企業綜合成本：實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，從而降低綜合成本；
提升企業運營能力：通過加強存貨管理，有效保證生產經營活動高效正常進行，提高產品競爭能力，確保企業持續、穩定、健康發展。
